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近日，海河乳品公司組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司班子成員、中層正副職、營(yíng)銷中心各渠道負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、銷售管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)2023年1、2月份指標(biāo)完成、生產(chǎn)成本、銷售業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了需要關(guān)注和解決的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)下一步工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)做了計(jì)劃安排。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)具體工作。要認(rèn)真總結(jié)分析前兩個(gè)月工作，深入剖析存在問(wèn)題，緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致分解工作計(jì)劃，采用“工程思維”，掛圖做戰(zhàn)、列表運(yùn)行，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作的組織實(shí)施；二要進(jìn)一步深化提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，明確發(fā)力方向，采取有效措施，進(jìn)一步鞏固拓展提質(zhì)增效各項(xiàng)成果，深挖潛力點(diǎn)、培植創(chuàng)效點(diǎn)，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)水平；三要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高工作水平。要增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感，為圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的T3值任務(wù)指標(biāo)爭(zhēng)分奪秒、乘勢(shì)而上，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷餐苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得突出成效。